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                改革增活力创新促发展▃安钢在改革重点任务评估中获评A

                75日,河南省深化▲国有企业改革领导小组办公々室公布2021年度省管国企改革三年行动重点改革任务评估结果,安钢被评为最高级别的A级,并予以通报表扬▓。

                2020630日,习近平总书记主持召开中央深改委◥第十四次会议,审议通过了︼《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。党的十九届五中全会着眼十四五以及更长时期经济社∩会发展目标任务,对国资国企改革发展作出重大战略部署。

                作为国务院国资委遴选的全国第一批双百企业,安钢坚持高目标引领、高站位谋□ 划、高效率推进,成立了以集团公司党委●书记、董事长李利♂剑、总经理刘润生为组长的改革三年行动工作领导小∏组,全面学习习近平总书记关于国企改革的重↙要论述,全面贯彻落实省委省政府和省国资委有∑关决策部署,以国企改革三年行动为总抓手,以A百日攻坚行动为契机,加快㊣ 推进国企改革三年行动,跑出了改革加速度。截至今年5月底,根据《省管企业落实国企改革三年行动改革任务评估表》,40项改革任务安◥钢集团已全部提前完成,完成率达100%,走在全省前列。

                通过实施改革三年行动,企业↑发展活力加速释放。现代企业治理结构更加规范,党的领导全面融入公司治理,董事会建设更加完善,董事会职权进一步落实,经理层依法行权履职▓,建立了权责法定、权责透明、有效制衡、协调运转的现代企业法人治理结构。集团化管控更加高Ψ 效,以总部搬迁郑州为契机,重塑管理架构,理顺业务流程,构建起财务、投资、审计、法律、经营五大管控体系,管理效率大幅提升。三项制度改革ζ 全面提速,集团公司经理层、子公司经理层全部签订聘用协议、年度经营业绩责任○书、任期经营业绩责任书,任期制、契约化管理实现全覆盖。对中层管理人员实行竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制四制管理,干部能上能下、能下能上成为常态,形成鲶「鱼效应。在安钢历史上首次推行全员竞聘上岗,以前▓所未有的力度,真正打破铁交椅”“铁饭碗”“铁工资,并实行工资套改,创新对标对表、效益定薪酬的收入分配机制,打破了以级别定薪酬的收入分配模式,人力资源活力充分释放,为安钢高质量发展厚植了人才优势。2021年,安钢实现ζ营业收入763亿元,同比增加260亿元,增幅51.69%

                据了解,本次评估采取定量方式,按照百分制赋分,从重ζ 点改革任务完成情况、综合评价、加减分事项建立评估指标体系,重点对各企业改革任务完成程度、效果等々进行核查、评估,从高到低依』次为ABCD四个等级。包括集团公司在内的7户企业由于改革力度大、改革进展「较快、改革成效显著□,评估结果为A级。

                改革永远在路上。安钢将以此次评估为契机,突出问题导向╲、目标导向、效果导向,以更强的紧迫感和责任感,进一步深化改〓革、激发活力,打造集绿色、高效、精品、智慧、多元、幸福为一体↓的行业高地№,建成具有竞争力、影响力和带动力的现卐代化企业集团,为建设社会主义现代化河』南、奋力谱写新时代中原更加出彩绚丽篇章作出更大贡★献。

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